En cada oportunidad debe considerar la situación:

No luche interiormente.
No ataque ni se defienda en donde no puede conseguir la ventaja.
Si no es capaz de avanzar o de retirarse, concéntrese en protegerse.
Cuando sea difícil progresar, persista en la estrategia.
En posición desesperada, pelee valientemente.

	Haga cuanto sea legítimamente posible para quebrantar las comunicaciones internas,  la cooperación, la moral y la cohesión de su oponente
	Avance cuando pueda obtener una ventaja;  permanezca en donde se encuentra si no cabe conseguir ventaja alguna.
	Apodérese de la iniciativa para mantener a su adversario a la defensiva.
	La velocidad resulta esencial.  Muévase con rapidez y no pierda oportunidades.

	Cuando más éxito tenga, mayor será la moral y más seguridad tendrá en sus futuras victorias.
	Conciba planes para ganar y solicite activamente nuevos recursos.
	Asegúrese de que quedan bien  entendidas las consecuencias del fracaso de la empresa.
	La lucha por la supervivencia asegura la unidad y desarrolla su propia fuerza.
	El táctico diestro acepta el ataque en un sector y devuelve el golpe en otro.

	Promueva acciones que estimulen la cooperación interna.
	No se base en los elementos físicos; la victoria sólo procede de un equipo tenaz y unido por un propósito.
	Establezca normas elevadas de rendimiento
	Utilice la fuerza de posiciones naturales.

	Conserve unidos a los suyos
	Dirija serenamente
	Sea justo y mantenga el orden
	Comprenda que hay cosas que no se pueden decir públicamente porque su revelación ayudaría al oponente.
	Mantenga en la confusión a su adversario.
	Cerciórese de que todo el mundo se halla motivado para triunfar y evitar el fracaso.

El líder tiene que conocer:

Los planes de aliados y competidores
Los campos de conflicto
Las personas que pueden vencer

Adapte siempre su estrategia a la situación.