Llegue temprano y consiga las mejores posiciones
	Deje que su competidor entre primero en mercados discutibles para ver si existe una oportunidad.
	Desarrolle su fortaleza en angostos huecos del mercado.
	Ataque sólo aquellos sectores débilmente defendidos.
	Defienda vigorosamente los mercados rentables y singulares.
	Es posible que resulten difíciles de atender los mercados lejanos.

	Si el jefe ataca un sector fuerte, perderá.
	Cuando las instrucciones sean clara, todo el mundo operará con confianza; si no lo son, cada acción resultará desorganizada
	Si los jefes se revelan incapaces de estimar exactamente la situación general, el resultado será la bancarrota.

	Utilice la fortaleza de posiciones naturales
	Sepa cómo estimar la fuerza de su adversario
	Sea sagaz en el cálculo de los peligros y las dificultades.
	No basta con que conozca lo que tiene que hacer.  Debe también poner en práctica lo que sabe.
	No actúe en beneficio propio sino conforme a los mejores intereses de sus empleados y de su empresa.
	Rehuya las malas situaciones.

	No basta conocerse a sí mismo, ha de saber además las fortalezas y debilidades del adversario.
	Elevará considerablemente sus probabilidades de victoria si ataca sectores débiles y soslaya los fuertes.