Piense en convertir a los adversarios en aliados.
	Las mejores victorias son aquéllas que cabe lograr sin conflicto:

En primer lugar, estrategia de ataque, el mejor enfoque.
Quebrante luego alianzas
Si estas acciones no tienen éxito, piense en combatir, pero no ataque puntos fuertes.

	Cuanto más grande sea su fuerza en comparación con la del adversario, mayores serán las probabilidades de victoria.
	Cuando los recursos estén igualados, combata sólo si posee destrezas especiales.
	El pequeño no puede derrotar al grande, ni el débil al fuerte, ni pocos a muchos.

	Quienes no ven el escenario de la acción e ignoran lo que sucede no deben dar órdenes.
	Cada empresa debe ser regida por aquéllos que poseen amplia experiencia en ese negocio.
	Las normas dictadas en la sede central de la empresa no tienen por qué aplicarse necesariamente a cualquier operación remota.

	Sepa cuándo puede lanzarse a la ofensiva y cuándo debe colocarse a la defensiva.
	Si posee la superioridad, emplee una estrategia; si es inferior, utilice otra.
	Recurra a aquellas acciones que posean una elevada unidad de propósitos.
	Esté preparado para las contingencias
	La sede central debe cuidar de no entremeterse.