El Cuadro de Mando Integral

Generales

	Total del activo (Unidades Monetarias)
	Total del activo-empleado (U.M)
	Ingresos-total del activo (%)
	Ingresos por productos nuevos o nuevas operaciones (U.M)
	Ingresos-empleados (U.M)
	Beneficios/total del activo (%)
	Beneficios por nuevos productos o nuevas operaciones (U.M)
	Beneficios/empleado (U.M)
	Valor de mercado (U.M)
	Rendimiento del total del activo (%)
	Valor añadido/empleado
	Rendimiento del total del activo (%)
	Rendimiento del capital empleado (%)
	Margen de beneficio (%)
	Contribución/ingresos, o márgen de contribución (%)
	Contribución/empleado
	Flujo de caja (U.M)
	Patrimonio neto/total del activo, o solvencia (%)
	Rendimiento de la inversión (%)
	Costes totales (U.M)

Estrategia de crecimiento de los ingresos

% Incremento de la Cifra de Negocio

% Aumento Cuota de Mercado (por zonas regionales, mercados, clientes, línea productiva, etc...)

% Ingresos procedentes de:

	clientes nuevos
	zonas geográficas nuevas
	nichos de mercado nuevos
	líneas productivas o productos nuevos
	aplicaciones nuevas de productos y/o servicios ya existentes

Ingresos totales de otras unidades de negocio

Rentabilidades por:

Estrategia de inversiones (ROI)

Eficiencia en la utilización del Capital circulante:

	[saldo Clientes/Venta media diaria] --> Días de ventas en las cuentas a cobrar
	[saldo Proveedores/Compra media diaria] --> Días de ventas en las cuentas a cobrar
	[saldo PT/Venta media diaria] --> Días de ventas en Existencias de Productos Terminados
	[saldo MP/Compra media diaria] --> Días de compras en Existencias de Mat. Primas
	[saldo PST/Venta media diaria] --> Días de ventas en Existencias de P. Semiterminados

Aumento del uso del Activo Inmovilizado

Nivel de reutilización de Activos ociosos

% Activos compartidos por distintas unidades de negocio de la empresa

Rentabilidad:

	Financiera --> [Beneficio neto/Fondos Propios]
	Económica --> [Beneficio bruto/Activo Total neto]
	de las Ventas --> [Beneficio neto/Volumen de Negocio]
	de las Inversiones --> [Beneficio bruto/Valor contable neto de las inversiones]

Estrategia de productividad (costos)

	% Reducción de costes unitarios
	% Reducción de Gastos operativos, administrativos, generales, etc.
	Ventas por empleado
	Ventas por elemento de activo
	Rentabilidad y eficiencia de canales de distribución

Optimizar el valor para el accionista

Flujos de Caja generados (Cash Flow)

Beneficio por Acción

Value Gap (como suma de los 2 Gap que indicamos)

	Gap de expectativas (diferencia entre los flujos de caja que se pretende obtener y el reconocido por el mercado)
	Gap estratégico (diferencia entre los flujos de caja que querríamos obtener y las previsiones realizadas realmente)

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